福瑞博德现状评估服务，旨在帮助企业明确现存的技术投资与最初业务战略的结合。此可见性是帮助企业定义所需要的改进和变化的关键点以至于IT部门可以创造企业所要求的业务成果。
为了帮助我们的客户真正获得对他们经营模式的清晰度，福瑞博德顾问进行全面的探索和分析过程，包括：
- 福瑞博德顾问对IT运营计划和战略业务计划的比较进行审查。
- 福瑞博德顾问访谈横跨多部门和组织的项目关键人或项目利益相关者 – 然后访谈关键IT职员。
- 福瑞博德顾问掌管着高级的系统清单，应用程序和适当的资源。
- 福瑞博德顾问研究与时俱进的技术，功能和能力
- 福瑞博德顾问分析操作人员是如何利用技术去支持和完成业务流程的。
- 福瑞博德顾问在产业发展方向、实践和基准操作模型上比较客户运营模式，和其它领先的公司相比其模型。
优点
- 深入分析商业战略和IT成果之间链接断开的问题根源。
- 大量减少针对组织没有足够的可见性或足够的数据来验证哪里运作模式存在问题的盲点。
- 号召行动，以帮助组织了解他们实现业务目标所需要的改变。
探索资源是如何和在哪里被实际消耗的。
我们的方法
为了提供这种服务，福瑞博德从四个阶段进行
- 探索
- 集成
- 调查结果
- 建议
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