福瑞博德全球新闻

2012年4月10日
全球服务
福瑞博德推出针对 PMO 透明度和报告的解决方案加速器

“许多企业对PMO的实施进行重大的投资，然而他们的重点往往是根据事后的报告来治理和组织变革”，福瑞博德咨询服务执行副总裁Graham Bolton说。 “企业管理者没有利用 PMO的报告来进行决策并实施的时候，会有不好界定的指标，太多的数据，孤立的信息，以及缺乏及时报告和分析结果。作为经验丰富的项目管理公司，我们经验证的PMO服务和可定制的加速器使福瑞博德能够提供PMO报告解决方案的快速部署。

2012年3月26日
热门技术
2012年顶尖的热门技术
Shrikant Jaiswal

全球IT服务提供商福瑞博德最近研究发现，十大技术快速开启了旅游业在2012年的新路线，丰富了整体的客户体验和简化操作。根据福瑞博德的研究，移动设备、社交媒体、定位服务（LBS）、个性化的营销和近场通信（NFC），通过定制客户体验，从企业的前端到后端去挖掘潜在的客户，企业可以使用第二组的五项技术，创建一个新的面向服务的架构（SOA）、商业智能（BI）、云计算、RFID和虚拟化。

2011年9月14日
IT世界和计算机世界（IDG）
今天的软件开发人员所需要了解的
Daniel Dern

Craig Schwartz（全球IT服务提供商-福瑞博德高级业务经理）看到三个需求日趋强烈的核心技能：移动设备软件开发、全球交付和敏捷开发经验。“随着移动计算的发展，为移动设备创建设计 Web 应用程序能力，为移动通信市场和应用直接在移动设备（Android和iOS）上运行，进而丰富互联网应用（RIAs）。面对市场上这种日趋强烈需求，（Android和iOS）移动设备应用程序的开发将成为现今开发人员需要掌握的技能”。

2011年8月17日
IT科技新闻日报
五件事情让CIO一直保持理智的思维
Cynthia Bunting

是什么让你一直保持理智的思维？如果你像很多IT经理一样，与日新月异的科技保持同步是件容易的事情。那么你如何处理公司的其他事情就变成了真正的挑战。福瑞博德的CIO Paul Liu提供了五个关键点和一些建议让CIO们一直保持理智的思维。

2011年8月10号
CIO 的更新换代 和日本Internet.com
云计算是否真的可以取代离岸外包？
Pam Baker

任何一家企业决定是否采用云，离岸外包的某种或两者混合模式，完全取决于企业的具体需求和现阶段的任务。 “云外包产业的影响取决于对外包的定义”，全球IT服务提供商福瑞博德的CIO，Paul Liu解释说。“如果外包的定义是做应用开发和维护，那么云计算还是没有真正改变游戏规则。 “真正的模式的转变是将基础设施作为服务，公司的系统，存储和数据库转移到云中。但是，新架构的创建将考虑到安全的挑战，合规性和无障碍的要求。Paul Liu最后说道：“当传统的IT环境到其生命结束周期时候我们将看到一个持续的将服务转移到云平台上的转换”。

2011年6月28日
网络安全的星球
猖獗的数据泄露
By Pam Baker

为了努力阻止一些攻击，福瑞博德，一个全球性的咨询，技术和外包服务公司，首席信息官Paul Liu说：“几家主要银行都实施了安全协议，要求多个识别点和敏感信息存储在不同的安全系统中”。

2011年6月27日
全球化的今天
福瑞博德公司为了IT和业务更好的融合推出轻企业架构框架（LEAF）咨询服务

为了帮助企业更好地协调业务和IT，福瑞博德推出了轻企业架构框架（LEAF）咨询服务。LEAF使业务和IT能通过利用映射能力开发一个更好理解技术如何有效地支持业务的方法。因此，企业能够在所有渠道提供一致的客户体验，并更有效地促进监管力度。LEAF通过确定企业哪些地方要改变和为什么要改变或应该改变来降低IT成本。“一个传统的、存在各种不同的系统、有许多冗余功能和产能过剩的复杂的网络，往往阻碍企业实现所需要的敏捷性和灵活性，以应对市场的需求”，福瑞博德金融服务咨询执行副总裁Graham Bolton说道， LEAF提供通过建立一个共同的框架和语言，与业务需求与IT能力相匹配，实现有形的商业结果的解决方案。

2011年6月23日
外包“杂志”（英国）
透视云计算

福瑞博德CIO Paul Liu提供了对云计算的见解。
“具有可扩展性和速度：公司有能力根据需要和部署时间扩大或增加合同服务，而不是相对于构建内部的能力”，福瑞博德的首席信息官Paul Liu兴奋的说。（…）Paul Liu赞同并相信：“当传统的IT环境到其生命结束周期的时候我们将看到一个持续的将服务转移到云平台上的转换…大型移动应用程序依赖于云服务。 3G和4G服务的带宽和更大的扩散将增加采用云计算”。

2011年4月7日
全球服务媒体、福瑞博德扩展SAP ECC 6.0 升级服务产品

经认证的 SAP ® 服务合作伙伴为现在正在考虑升级到 SAP ERP 系统的核心组件 (ECC) 6.0 公司提供了初始升级分析，评估预期的投资回报（ROI）的升级，以及对业务的整体影响。

2011年2月3日和2月四号
英国外包、 外包商如何管理人力资本 (第一部分)

福瑞博德执行副总裁Jim Reesing，对如何才能最好地管理跨区域的人才提供了他自己的独到见解。请仔细阅读事例的第二部分。

2011年2月23日
ChinaByte, 为什么我到中国来进行外包应用程序开发
Interval国际CIO告诉企业如何在福瑞博德公司的帮助下成立offshoring中心。

2011年1月17号
英国外包杂志:Movers Shakers:福瑞博德 LeAnn Toth

福瑞博德宣布LeAnn Toth 加入福瑞博德并担任销售和市场执行副总裁，立即生效。

2011年1月13号
CIO的更新- 你是转型的CIO吗？
Pam Baker

“今天，IT基础设施是公司业务转型的支柱和加速器”，全球IT服务供应商福瑞博德公司首席执行官Jean Cholka解释说道，因此，在IT组织架构中拥有一个合适的领导者对一个公司的成功是至关重要的。

2010年12月2日
Interval首席信息官- 为什么我公司会将业务外包到中国(福瑞博德客户Interval案例研究)
Stephanie Overby

Interval国际的CIO-Marie Lee，她将讨论如何在中国设立一个离岸开发中心。

2010年11月1日
Outsourcing Center (Everest) – 建立正确的约定，保持人员的流转，以此获取竞争力
Beth Ellyn Rosenthal

案例研究：Interval通过与福瑞博德的成功伙伴关系创建灵活的IT架构。Interval和福瑞博德相信成功的因素有两个，保持关键离岸人员的流转和提前准备。

2010年9月21日
CIO Update – 渗透到业务中的十大消费应用设备
Robert McGarvey

Paul Liu 评述雇员消费品的流行技术如何影响公司的IT管理。

2010年9月5日
Sraman Mitra – 外包讨论
Jean Cholka, 福瑞博德CEO
Tony Scott

Tony Scott会见福瑞博德CEO-Jean Cholka，讨论对外包未来的看法。Cholka 提出了福瑞博德的价值观，中印两国IT服务市场的区别，劳动力优势，如何在竞争环境中赢取客户及中国的国际人才劳动力。

2010年8月13日
福瑞博德公司CEO来无锡访问

无锡副市长方伟接见福瑞博德公司全球执行总裁Jean Cholka，该公司向金融机构、高科技、运输和后勤公司提供外包解决方案和软件开发服务。 福瑞博德无锡公司是华东最大的研发中心之一，也是公司包括旧金山、纽约、香港和深圳等在内的全球办公和交付网络的一部分。

2010年7月2日
E-Commerce Times – Pam Baker
移动科技: 从渠道到呼风唤雨

福瑞博德的CIO，Paul Liu认为， “从开发的角度来看，在组织内部保留移动设备图形界面专家比成立独立部门专注移动更为重要，因为在展现层后面的东西需要保持一致”。

2010年5月14日
CIO.com – Grant Gross
为什么CIO选择VoIP

外包服务提供商，福瑞博德的CIO，Paul Liu认为, 由于VoIP使用的是数据线，IT同事不需要为每个员工的座位准备单独的电话线。这样，只要有宽带连接，员工可以做到号随人走。

2010年4月19日
IT Expert Voice – Pam Baker
正在消失的办公场所概念

福瑞博德CEO，Jean Cholka说：“我们相信虚拟工作环境，比如使用远程办公室和虚拟办公场所，是业务成功的关键”。

“作为一个全球化的IT顾问公司，80%的美国员工是远程办公，比如在客户的办公室，或者家里”， Cholka解释道， “弹性的工作环境不仅降低了办公费用，也帮助员工更好的获得工作和生活方式上的平衡。比如，我们的工作通常需要和其他时区的同事协作以及频繁的客户拜访，这样的远程工作提供了与欧亚地区同事间联系的灵活性” 。

2010年4月16日
Global Services Magazine – Paul Liu
使用远程基础架构管理的三大理由

IT部门通常投入75%的预算和50%的人力用于现有架构的维护和管理，从而限制了其创新能力。尤其是位处中阶市场的公司，他们需要面临有限资源和提高发展的双重挑战。然而，大多数此类公司尚未意识到远程基础架构管理可以成为业务扩张的战略工具，福瑞博德的Paul Liu分享了这方面的深刻见解。

2010年4月9日
Smarter Technology – Dennis McCafferty
谷歌在内容审核问题上与中国的分歧反映出世界最大国家的IT状况

今天的中国已经不是1972年尼克松访华时的中国。西方观念和信息技术的影响下，这个国家按照它自己的时间表在迅速发展。福瑞博德执行副总裁兼法律顾问John Wagster说：“在相互合作方面，中美都有许多地方需要学习和摸索。内容审核在中国并非什么新事物，理解当地文化是在那里开展业务的关键。中国政府投入大量资金在基础设施上，为的是吸引西方的业务。我们应该保持警惕，因为它很容易由内部引发进一步的变革”。

2010年3月22日
Shenzhen Post – Rebecca
深圳成为中国最大的服务外包基地

近年来，深圳IT服务外包行业发展迅速，成为国内首批服务外包产业示范城市。在全球金融危机的背景下，从事和实施来自海外的外包业务已悄然成为发展和扩张最快的行业。根据昨天的权威信息披露，目前深圳企业离岸外包业务额已经首次超过50亿美金。

2009年9月11日
深圳商报 – 洪宾
建行签约力挺服务外包企业

深圳现代服务外包产业促进会与建设银行深圳市分行有关负责人，在新宇龙、福瑞博德等我市数十家软件与服务外包企业代表的共同见证下，举行“金融战略合作签约”仪式。

2009年8月18日
Information Management 特别报导 – Jim Reesing
适者生存：在衰退中奋斗之五步曲

总的来说，今年是IT业的求变之年。在经济衰退期，IT和业务发展部门的紧密合作尤为重要。公司指望他们的CIO推动瘦身化，精简化的运营模式，通过商业引导式的项目带来投资的最快回报。

2009年8月6日
无锡日报
源自”产业生态”驱动 发展中的服务外包产业

作为无锡服务外包产业重点发展区域的新区，以执行金额2.968亿美元、离岸执行金额1.7亿美元的数据，为今年前七月的发力奔跑提交了一份完美的注释；并以在全市占比近40%的优势，领跑于各大板块。–>

2009年7月31日
San Francisco Business Times – Patrick Hoge
IT外包企业福瑞博德着眼于公司收购

今年对于福瑞博德来说是保持平稳的一年。位于美国加州的IT外包公司去年在经济放缓和客户收缩开支的环境下迅速增长。公司CEO Jean Cholka说，我们做得不错，尤其在如此艰苦的经济环境中。2008年的营收增长了5成达到3千至4千万美元。公司新增雇员81人，总员工数达到500人，包括美国100人，其中20个在加州，其余的在中国。

2009年6月24日
南方都市报 – 高凌云
中国外包市场

金融危机引发的外贸寒流下，软件外包业却意外地逆市增长。

2009年6月16日
IT商业新闻 – 徐军
融入客户，在借鉴中塑造自己的外包模式

为了能给跨国公司提供高质量的软件外包服务，自身的服务模型必须跟客户的模型一致，才能在各方面具有共同的东西。

统计数据表明，全球软件外包市场规模达到1000亿美元，未来还将以30%—40%的速度递增。在世界外包格局中，印度早已成为第一大接包国。我国相当数量的企业却处在外包市场最底层，只能拿到三包、四包的系统局部工程单。如何改变这种局面，提高软件外包公司的整体水平和能力，本刊专访了Freeborders（福瑞博德）CEO，Jean Cholka。

2009年3月1日
CFO Magazine – Sarah Johnson
Satyam丑闻，促使公司更加注意对外包安排

外包专家敦促金融高管更多的参与到决策过程中，这部分之前通常是留给他们的技术同行。信息技术部门主要负责处理供应商的特定技能，福瑞博德—IT外包服务公司的CEO Jean Cholka说。首席财务官给第三方关系评估带来更具分析性和风险管理的专业知识。他们在质询供应商能力来吸引保留人才，控制成本，满足其增长目标并保持财务可行性方面处于最佳的位置。

2009年2月3日
CFO Magazine
离岸供应商对某些合约削价15％

印度Satyam丑闻和经济低弥使得服务供应商对交易更加开放。外包服务供应商在某些现有合同上削价10％到15％以在当前不确定的环境中留住客户。

2009年1月19日
IT Jungle
福瑞博德扩大其AS/400技术中心

你也许听说过，AS400和后来的产品在20世纪末，21世纪初的印度对美外包活动中广为采用，以削减成本。显然，这一切开始在中国离岸业务中占据一席之地。

2009年1月14日
商业周刊
中国打算从Satyam事件中获益

印度仍然是外包首选，Satyam危机给于中国公司跟进机会。